10月10日，山东恳利来生态肥业有限公司召开营销工作会议，这是在公司进行全面改革、进入新的发展阶段条件下召开的一次重要会议。公司主要领导、各销售经理及生产、供应、行政、后勤、财务等部门负责人共80余人参加了会议。

公司召开这次营销工作会议，主要目的是进一步统一思想、达成共识，激励全体营销员工在公司实现转型升级、跨越式发展的关键时刻，明确企业发展方向，紧紧抓住产业发展的新机遇以及农业产业巨大的发展空间，从而实现企业持续、快速、健康发展，迅速做强做大做优，在未来的行业竞争创造出新的发展优势。

公司企划部总监刁海燕对公司发展方向进行了解读，并在会上强调：公司每一个环节的改革都要按照“管理，创新，激励，监督”八字方针进行，打破原来的管理体制，以销售为主线，完善各部门规章制度。公司从事的肥料行业作为一个涉农产业，上与国家粮食安全相关、下与环境保护、食品安全相关，在肥料行业产业集中度低、产能过剩、低水平竞争的格局下，产业整合期就是大的发展机遇期。在此背景下，公司面临着良好的发展机遇，只要方向明确，目标坚定，在未来的三年内一定会实现企业的跨越式发展。

公司董事长申传信指出，公司进行改革以来取得了可喜的成绩，同时公司决策层对企业未来发展做了很多的战略性思考。目前企业发展具备了一定的规模与实力，在生产布局、融资环境、人才引进、技术创新、营销变革、服务升级等各方向都有了明显改进。他指出，今明两年是公司最佳发展机遇期，公司整合各种资源的能力大大增强，要牢牢把握这一难得的机遇，真正实现大投入、快发展。申传信还强调，公司未来两年的着眼点是发展，围绕“创品牌，做服务”开展工作，同时不能忽视存在的各种问题与存在的风险，要在企业发展过程中解决问题，这对公司管理人员的工作能力与综合素质提出了更高的要求，他希望全体营销人员要勇于正视发展过程中存在的各种困难与问题，以归零的心态、昂扬的斗志和良好的精神状态，付出更多的艰辛与努力，切实推动公司实现战略转型，实现跨域式发展。